特斯拉保险优惠政策,特斯拉怎么买保险小红书

1.特斯拉，为什么让李想这么害怕？

2.铁骑力士青年领袖企业家雷博：打造农牧食品界的特斯拉

创业很考验一个人的综合实力和能力，创业成功是需要多方面的支持的：

1、资金、人脉：创业必然需要资金的投入这个是最基本的，有时候还需要通过人脉关系找融资、办理相关证件，这些都是最基本的。

2、个人素质：创业需要有长远的眼光、有坚持不懈的精神、有应变市场变化的能力。

3、其中最重要的就是能对未来进行预测，市场是不断变化着的，对自主创业项目市场前景有一定了解后，同时对项目开展的结果做好一定的预估，在创业项目的各个环节都可能遇到阻碍，做好这些阻碍的应对措施，对自主创业项目施展成败都要做好心理准备。创业是否成功跟心态有很大的关系。

这有几个好项目给你推荐下：

1、特色餐饮店：居住在城市的人们在休的时候喜欢约一群好友专门去特色餐饮店放松身心，尤其是乡村餐饮店，租金低、自然风景好、创业场地开阔，休闲的环境成为主要的一大卖点。

2、大棚种植：瓜果蔬菜在人们的生活中扮演者不可缺少的角色，城市中人们的蔬果大部分都是由农村供给的，尤其是城市少见的蔬菜在城市的售价更高，所以利润也很高。

4、电动车充电桩：电动自行车、电动三轮车是农村人们出行的重要交通工具，电动车充电需求量大。近年来国家对电动车安全充电问题十分重视，下发政策不断进行整治。中国只有5%的地方铺设了充电桩设备，还有95%的空白市场需要填补，市场需求还是很大的，这个主要是通过赚取电费差价获取收益，一台充电桩可同时给10辆电动车充电，每天的纯收益大概为10元左右。

特斯拉，为什么让李想这么害怕？

热”/“打开方向盘加热” 2?长按车机屏幕菜单栏下面的三个点,...

小红书

特斯拉空调使用常见问题—上 - 懂车帝

1. 空调的开启和关闭的方法 开启:点击温度按钮或在任一位置向上滑动触摸屏页面开启空调; 关闭:点击空调界面左上角的关闭按钮,或者长按温度按钮关闭。

2. 调整进风口位置的方法 在空调界面点击带箭头的人像图标,从上往下分别是挡风玻璃、面部、脚部通风口,可以单独选择某个位置,也可以同时选择多个位置通风。

3. A/C键的使用 打开A/C键是开启空调压缩机,压缩机工作是产生制冷效果,制热则不用开启A/C。

懂车帝

特斯拉空调不制冷什么原因 - 有驾

5天前特斯拉空调不制冷的原因有很多,常见的是可能是空调系统出现故障、A/C按键没有开启、双温区空调设置出现了错误等。首先打开车辆中控上的温度设置...

百度有驾

铁骑力士青年领袖企业家雷博：打造农牧食品界的特斯拉

一周前，理想汽车成功在纳斯达克IPO，上市首日股价暴涨43%，一周后，理想汽车创始人李想本人的聊天记录引发全网热议。

李想指出，尽管国内造车新势力在动力续航、智能科技与性价比这三个方面都比特斯拉优秀，但在6月份，北京、上海与深圳这三座一线城市卖得最好的一款乘用车（包括燃油车和新能源车）依旧是特斯拉Model?3。对此，李想发出感叹：当其他车企还在比拼续航时，特斯拉早就从他们的身上碾过。

作为国内第二家上市的造车新势力创始人，李想讨论这样的话题并不是“吃饱了没事做”，在2014年4月特斯拉Model?S正式在华发售的时候，他就成为了国内第一批特斯拉车主，因此还有机会与埃隆·马斯克（Elon?Musk）同框。

6年过去了，李想已从马斯克的客户变成了竞争对手，对于国内的造车新势力来说，他们和特斯拉的差距，并非续航里程、智能水平与性价比，而是品牌力。

刚刚进入中国时，特斯拉没有在市郊盖起高大上的4S店，而是在高端商场花重金租下铺位开起体验中心。比如特斯拉天津体验中心就设立在天津商场内，除了特斯拉，能在商场开店的商家，不是Gucci，就是LV。特斯拉也通过这样的方式成功塑造起了高端大气的品牌形象。

特斯拉厦门体验中心位于宝龙一城，比起拥有Gucci和LV的厦门万象城，宝龙一城似乎少了一些“贵族气”，但走出宝龙一城，穿过地下通道，我们就能走到汇集美图、飞鱼等上市互联网公司的厦门软件园二期，整个软件园二期占地1.028平方千米，在这随便扔个球都能砸到年入六位数的IT从业者，对特斯拉来说，这群具备一定消费能力并且乐于尝试新鲜事物的IT从业者就是他们的目标客户群体。

小红书是一个以女性用户为主要群体的生活方式分享平台，以往在小红书发布的汽车内容，几乎都是与玛莎拉蒂、保时捷和奔驰等豪华品牌有关，但自国产特斯拉Model?3开始交付以来，也有越来越多Model?3的女性车主分享从提车到用车的所见所闻。

如果说是热的直男们带火了虎扑，那么带火小红书的则是这群年轻貌美、年少有为的**姐，有了**姐们的自发带货，特斯拉也能在女性群体中打造高端、精致的品牌形象，有了小红书，特斯拉就不需要找KOL投广告，因为小红书上的**姐们就在帮特斯拉做内容营销。

比起特斯拉，现如今国内的造车新势力不缺产品力，更缺品牌力。特斯拉的存在不是坏事，是特斯拉让我们，尤其是国内车企，认识到自主品牌与国际一流新能源车企仍有不小差距，这样才有可能树立起危机意识，努力提升自身的综合实力，从而在新能源汽车行业站稳脚跟。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

青年领袖企业家，是产业经济中最活跃、最创新、最智慧、最具担当的主力军，肩负着实业兴农和推动产业转型升级的重任。青年领袖企业家如何擎起父辈和产业 健康 发展的大旗，扛得住风浪，创造新辉煌？这已经成为中国畜牧饲料产业可持续发展的重大课题。

12月12日，在第十七届中国畜牧饲料 科技 与经济高层论坛上，青年领袖企业家夜话——接力产业发展之梦活动在深圳举行。

铁骑力士集团副董事长、新兴业务事业部总裁雷博与行业青年领袖企业家一同围炉夜话，畅谈行业巨变下企业的应变之道。

“未来我们要打造农牧食品界的特斯拉”、“让这个行业拥有人性、拥有温度、拥有味道”、“我的字典里没有农产品，我觉得只要是卖给消费者的东西就叫消费品”、“全方位的打破用户思维，提供给用户超预期的产品 ”、“创造属于中国人自己的食品安全自信”……

在此次长达50分钟的个人演讲里，雷博金句频出，倾情演绎产业的传承与变革。

01 我热爱祖国！热爱这个行业！

1992年，我的父亲雷文勇带着3.5万元，6个人，创建了铁骑力士。他们从做饲料起家，而我也是从小吃铁骑力士饲料长大的“小铁”。

“今天在华为参观时，听到很多行业的前辈们提到他们的小孩去了国外都不愿意回国，也不愿意进入农牧行业。我当时思考了很久，为什么我现在会如此热情得奔赴到这个行业中来？”雷博感慨道，她认为这个行业其实很有趣，她热爱这个行业，此外，父亲对她的深远影响，让她拥有了浓厚的家国情怀。

她说，自己从出生到16岁出国读书之前，都在绵阳这块土地上成长，对这片土地怀有深厚的感情。当她16岁时，就带着几大包行李，独自一人踏上了美国的求学之路。

开始异国求学之路前，父亲带她做了两件事：装一抔故土，看一次天安门升国旗，把“故乡”的深情带去美国，把对祖国的爱放在心里。

在国外最荣耀的时刻，并不是拿到全球最难拿到的IE，或者是升学上的荣誉，而是她每一张荣誉证书上hometown（家乡）一栏，填上的是绵阳。并在修完两个学士学位后毅然决定回国，报效家乡！

回国后，雷博与父亲对自己未来的择业方向进行了深度的讨论。“回归农牧行业是我的初衷也是我必然的选择，但我当时认为，如果能以互联网思维来改变传统的农牧行业，那一定会有更精彩的未来。”

于是，2017年，刚回国的雷博选择了去上海，先后入职容易网和得物两家互联网企业，接受新的思维熏陶，再把新的思维带回公司。这两家企业的工作经历，让她感受到了互联网对一个行业甚至对中国企业的颠覆力以及推动力，开启了她的互联网思维，让新零售的商业模式在她的心中萌芽增长。

解构重构后的铁骑力士，欲做农牧食品界特斯拉

为什么所有人都会坚信全产业链对于产业端的颠覆来说是有价值的？

雷博认为，只有一个原因，因为它能把最安全的食品送到消费者的餐桌上。

2019年9月，雷博成立新兴业务事业部后，做了两件事情：Deconstruction（解构）和Reconstruction（重构），重构新经营、新机制、新人才的结构模式；重构前期思考的商业创新和商业逻辑，让传统思维向消费者思维转变，从To B全面转向两条腿走路，To B+To C相结合，和用户之间建立最直接的联系，从而打造农牧食品界的Tesla，未来的铁骑力士也将是一个数字 科技 +食品的企业。

雷博认为，Tesla的案例能让我们充分感受到高 科技 是具有人性，具有温度的，那么，农牧企业也应当思考如何通过高 科技 ，让这个行业拥有人性、拥有温度、拥有味道。

如果说“打破固有思维，开启新经营”是雷博回国后做的第一件事，那么她所做的第二件事，就是建立人才活水机制。

“人才应该像活水一样流动起来。”她表示，铁骑力士从成立新的经营管理层到成立新铁战队、新兴业务事业部，年龄结构不断年轻化。引入全球顶尖，投资全球人才，培养一支能力卓越的优秀青年群体，让优秀的人才流动起来，才能让企业活起来。

团队平均年龄25岁的新兴业务事业部，从最初的3个人到今天的300人，无一例外都是Z时代、Y时代的100%互联网原住民。团队内除了本土化的精英、国际化人才外，还有一个特殊的群体——铁二代，他们的父辈与我的父亲一同奋战，现在他们的孩子长大了，也回归到这里，与我一起并肩战斗，这就是铁骑力士的热血精神。

雷博说，做新零售不是O2O,而是OMO（Online merging offline线上线下的全面整合,线上线下的边界消失），进一步模糊线上线下的边界。我们用线上的业务去节约消费者的时间，用线下的空间去解决消费者体验的问题。如果用一句话概括我和我的团队是做什么的？那么就是用OMO解决事情。

她认为，线上线下形成全场景营销闭环，例如在哔哩哔哩看到一个种草，这个产品是可以通过线下购买的，或者在线下试吃时，对这个产品满意，又可以到线上购买，在新零售模式里，每一个细节，每一个区域都是不能去忽略的。

以消费者为中心，打破用户思维

“我的字典里没有农产品，我觉得只要是卖给消费者的东西就叫消费品！”这是雷博对农产品的态度。

“今天的消费者不同以往，想要满足消费者，我们的产品一定要有个性化，要有足够的创新空间。”雷博说，新零售带给我们全新的经营理念，模式进化，从To B到现在的B2C、C2C、O2O，社交电商私域流量，智慧型店铺；技术进化，让大数据、区块链、AI等新的 科技 融入，使得全产业链可追溯；生产、流通进化，逆向生产，通过C2F倒逼生产端、供应链升级，让消费者提出需求，工厂做定向研发，研发出消费者真正需要的产品。

我们从市场、供应链、渠道、产品4个维度构建食品新零售体系，铁骑力士的战略就是要做中国高端食品的领导者。

“以消费者为中心，这是每个人都知道的一句话，但是没有几个人是真正能做到的。”我们要打破用户思维，什么叫打破？你不能盲从的去理解消费者过去使用的产品，要全方位的打破用户思维，提供给用户超预期的产品。

我们永远要追求打造更极致的产品，带给消费者极致的消费者体验，依托 科技 平台，打造全球高端的D2C品牌。什么是D2C品牌？就是direct to consumer，直接从供应链到达消费端，这类产品销售和营销方式的转变，能颠覆现有行业的格局，让品牌与消费者之间的关系发生根本变化。

目前，铁骑力士旗下品牌圣迪乐村，市场份额已经占到高端鸡蛋品类的67.7%，但雷博认为，还不能止步于此，要不断提升圣迪乐村鸡蛋的高品质标准，为消费者提供更优质的产品。

每一样产品的背后都需要 科技 去支撑。铁骑力士以 科技 引领产品创新、捍卫食品安全， 科技 就是铁骑力士的命根子，以铁骑力士的企业技术中心“冯光德实验室”为依托，成立“食品产业研究院”，与中国农科院、中国农业大学、四川大学、四川农业大学等建立院士工作站、博士工作站、联合实验室等高校“产学研”合作平台，用 科技 手段，引领产品创新。

今年以来，集团把研发中心升级为创新动力中心，除了传统的养殖、饲料、食品 科技 之外，还要融入农业生物 科技 ，运用物联网AI的产业数据，去打造不一样的 科技 技术平台。

雷博认为，要基于消费者洞察去研发产品。她举例道，作为食品企业，在产品的研发中，还要考虑、关心一些特殊人群，比如说孕妈妈孕期的营养补充，小宝宝6个月之后需要辅食添加，老年人要避免吃高胆固醇的食物……基于这类需求，以进口亚麻籽喂养而产出的Omega-3鸡蛋研制而出。

雷博认为，从产品到品牌，往后延展，就是对于整个场景的把握，甚至还要上升到生活美学。我们旗下的美玉子溏心蛋，就是生活美学下诞生的一类产品，将它植入到目标人群的生活场景中：以开袋即食解决上班族的痛点，以低盐、低卡解决健身人群的痛点，以高颜值、美味提升生活品质。“我们要把农产品带回到一种艺术本身，代表潮流，代表 时尚 ！”

她提到，作为企业，要以好品质、好产品获取消费者的青睐。铁骑力士与消费者共创“万人走进铁骑力士”之旅，打造流量工厂，把透明化的全产业链展现给消费者，让消费者眼见为实，从源头见证品质，对产品产生信任，对品牌产生认同。

创造属于中国人的食品安全自信

今年的双11，圣迪乐村在天猫&京东整个生鲜蛋类目总销售排名第一，超第二名到第五名的销量总和，拿下“双冠王”；杨大爷及蜀腊记产品为腌腊制品类目销量第一。雷博认为，让产品打出成绩，就要以消费者体验为中心，布局私域流量，启用社交+社群电商模式，开启精细化运营，开创轻奢食品一站式解决方案平台，打造 美食 界的小红书；建立媒体矩阵，以去中心化传播引发裂变，构建以用户体验全链路的组织。

雷博提出，数字化是营销手段的创新，大数据是洞察消费者的观星台，要善于捕捉消费者数据，研究消费者属性。基于这一点，圣迪乐村高品质鸡蛋打造出旗下年轻品牌-鸡仔总动员，专注于细分品类，打破小孩子害怕吃鸡蛋的魔咒，让更多年轻人了解鸡蛋是身边最触手可及的天然营养补给，让当代年轻人更加关注 健康 ，掀起 健康 饮食新潮流。

未来，互联网+物联网+大数据+机械自动化将会为产业链带来巨大变革， 科技 与场景大数据联合将会是食品行业弯道超车的核心武器。

“新零售是我们的第一站，但不是我们的终点站，我们的目的是改造整个行业，服务整个行业，在3-5年再造一个铁骑力士！”雷博希望，全行业能够一同携手去创造属于中国人自己的食品安全自信！