汽车用品超市怎么开票-汽车用品超市怎么开

1.最适合在小区周边的开店项目

2.迪威李敏：享受每一次挑战

3.超市业态有哪些？

4.开店需要做什么准备？

5.开超市的创业书

最适合在小区周边的开店项目

最适合在小区周边的开店项目

　导语：现在加入创业大潮的人越来越多,这是创业火热的时代,也是大众创业能够走向更展的时刻。下面和我一起来看最适合在小区周边的开店项目，希望有所帮助！

　 一、幼儿托管中心

　该创业项目适合25-55岁年龄段，学历层次高中以上的女性。初期投入仅需5万元左右，用于租50-80平方的沿街住房并简单装修，添置儿童玩具，儿童读物，小桌椅等。另需聘请1名幼教专业人员，负责实施儿童游戏，观察儿童行为，向家长提供建议。可根据实际情况开辟日托，全托等业务。项目投资少，风险小，回报稳定，年回报率能超过30%。

　 二、少儿书店

　开办一家专门服务于少儿的书店，能够在小学附近更好，营业房面积有20平方米就可以了，费用支出主要是房租和流动资金。少儿书店服务的对象应以学龄前儿童和中小学生为主，有一些儿童和启蒙读物等，有上千个品种图书即可。目前市场上少儿图书发行一般为四六折或三七折，加上邮购等费用，图书的纯收入大体在三八折左右，所以你售出100元的图书，你将可获取30元的利润。

　当然，在经营图书的同时，你还可以兼营一些小学生文具等学习用品，这都会为你的书店带来收益。目前，经营零售图书的门槛非常低，只需到当地新闻出版或是文化管理部门申办经营许可证，然后再到工商部门注册登记即可。对于经营的场所，并没有任何特别的限制。特价书在北京、上海、广州、长沙、南京等地的图书市场可以进到货，批发一般在1.8折左右，有些甚至曾经是排行榜上的畅销书，大众文化类图书也不少，如果书全部以5折售出，平均毛利率在300%左右。

　 三、快餐小吃店

　随着社会压力的增大，很多人没有时间自己做饭，为了工作会选择吃快餐，而有些人奋斗成功后就会享受生活，他们会选择餐厅来享受这种消费，如果在社区周边开一家餐馆，可以选择一家特色风味的加盟店都是不错的。而且快餐的投入会比较低，小区周边的市场是比较稳定，根据自己选址的人们的社区消费水平来定位是很关键的一点。

　 四、数码维修店

　手机、相机、笔记本的大量普及已经向人们宣告了一个数码时代的到来，而数码产品极高的损坏率也为创业者们提供了一个商机，就是数码维修，而如今，无论是手机维修师还是笔记本维修师都面临着巨大的市场空缺。

　 五、美容养生店

　《中国美容经济调查报告》显示，美容养生业正成为中国继房地产、汽车、旅游和电子通讯之后的第五大消费热点。

　近年来美容养生经济一直以每年15%以上的'速度持续增长。推拿、针灸、足浴、男士美容、美体瘦身等休闲不断涌现。

　 六、面包房

　开一家面包店对许多人来说，因其投资不大，应该是很容易的事。在家也能赚钱？但用传统的烤制方式再加上传统的配料，从现在的市场看来，生意已显得有些冷清。

　顾客普遍带有一种求新求变的心理，关键是希望在作为早餐的面包中得到更多的营养，所以，不妨开一家保健面包房，租一个20平方米的店面简单装修，产销合一，买一些必备的设备和原料。不懂烤面包，可请一个专业师傅……

　独具特色的保健面包房，每日销量一定不俗。销售主要靠店面卖成品，也可按顾客要求订做、送货上门。不要把面包当作食品做，而要当作产品做。

　 七、生活便利店

　据商务部的统计数据显示，在百货、超市等零售业态毛利大幅缩水的情况下，便利店已成为我国连锁业发展模式中最新出现的亮点。

　据业内有关人士透露，在我国，扣除各种开支之后，便利店毛利率也在25%左右。除去每个月的工资、水电等高达2万元的费用后的净留存，加盟便利店的老板每个月挣个万儿八千的是没有问题的。这种诱惑对创业者来说，吸引力是可想而知的。

　 八、药店

　人吃五谷，怎么会不生病，大病上医院，小病就买药吃啦。在小区开个平价药店，方便邻里，又收入稳定。

　 九、宠物服务

　现在小区里有很多人养宠物，花3-5万元开家庞物用品店，投入少、利润高，不需要过多专业技术，最为切实可行；

　宠物托儿所——如果你有宽敞的庭院，又喜欢热闹的话，开家宠物“托儿所”是个致富的捷径，1天的收费不过20-30元，当然广受欢迎；有什么好生意让人挣钱？

　宠物婚介处——可以给“哈宠族”的宠物找到合适的“对象”，从中收取5-10%的中介费；美物美容院：如修毛发、修爪子、烫染尾巴。

　先以猫狗等常见宠物的生意为主，再慢慢拓展到其他宠物，才能做大做强。店铺的位置最好选在公园、市民广场或宠物医院附近，以“借光造势”。如今，随着都市丁克族的出现和老年空巢现象的普遍，“家有宠物”已成为一种都市时尚。据有关部门预测，未来10年，我国“哈宠族”人数将呈几何级数增长，宠物市场前景灿烂。

　 十、老年服务站

　人们在埋怨两代人隔阂的同时，有没有考虑到长辈的心理需求？随着生活压力的加大，大部分老年人无人照顾。送到养老院的情况越来越多，不过很多老年人不想去养老院。因为感觉不到亲情的存在，辛辛苦苦养育了几十年，到后来却送到了家门外。还有些请专业的医疗护理人员来家中看护，这是现在居多的情况。在做看护服务机构，创业做老年人服务项目首先需要经营者或投资者投入一笔较大经费，聘请较有经验的医生、营养专家和有专长的护理人员，选择一个比较固定的地点，购入适当的器材和设备；然后确定一下日程安排和基本护理方法就可以开始营业了。还有很多的老年人服务项目，如：老人用品店，老人疗养院等等，都是不错的创业项目。

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迪威李敏：享受每一次挑战

从转业军人到创业者，从台州第一家送货上门的批发商到当地最大会展服务商，从2000多方的汽车用品超市到40000方的会展大厅，在从0到1的这条路上，李敏不断挑战自我，将“痛苦当作快乐来体会”，完成一段又一段精彩的旅行。

“我不是一个喜欢安逸的人，适合去挑战，折腾。”

转业到创业：寻找价值

作为行业内知名的汽车展会服务商，迪威沉淀了国内外大量的厂商客户，创造了许多行业奇迹。然而，作为创始人的李敏则显得低调很多。

创业之前，李敏是一名驻港军人。作为第一批驻港部队人员，李敏的各项素质可想而知，所以在他转业之时分配到的岗位也是极好的。长期的铁血生活让李敏觉得，转业之后安逸的生活极其枯燥乏味，人生不应该是这样的。

随后，他辞职开始自己闯荡。最初，李敏开始跟着教练开车，发现汽车这块新大陆。2000年的中国，汽车数量远不如现在，但是汽车数量的总趋势却是可以预见，汽车市场成为一块未被分割的大蛋糕。

随着市场的发展，两年之后，汽车制造业以惊人的速度崛起，李敏抓住机遇，投身其中，做起了汽车配件批发。虽说机会是留给有准备的人，但并不是所有准备都能获得回报。在经营了一两年之后，李敏发现这个行业要想经营下去，不单单靠努力，经验也很重要。关掉店之后，李敏回老家台州打算将剩下的货处理掉。恰巧在处理积货时，李敏发现，许多客户都称他的的货价格低。原来杭州、台州的货大都是从广州进来的，且中间存在巨大的价格差。

发现新的商机的李敏决定再次出击，做起了配送。当时的信息不如现在通畅，进货卖货基本全靠电话联系，李敏每次几乎把所有客户的电话都会打一遍，不管是进货或者是卖货。对于有需求的客户，李敏就会按照之前商量的量送货上门。不得不说，李敏提供送货上门的服务吸引了大量客户。

由于价格比大的批发商便宜，服务又到位。李敏的团队在短短几个月内得到快速发展，配送车辆也增加到三辆，业务覆盖大半个浙江。随后，李敏顺理成章开起了2000多方的汽车用品超市，自助式选货，开启了新的模式。

一路摸爬滚打，李敏找到了自己的事业，并为它不断拼搏着。 世界上哪有一蹴而就的成功，只不过有人敢于冒险并辅之以坚持，李敏找到了事业的价值所在。

台州到杭州：勇往直前

李敏的配送做的风声水起，新的经营模式让他迅速在行业内立足。五六年的时间，迪威已经远远超过同行。而涉足会展行业则源于一次偶然的机会。

作为批发商，很多人每年都会参加汽车用品的展会，不论是购还是参观，一年总会需要几次。在去北京参展的飞机上，李敏发现，整架飞机几乎全是台州的。作为汽车用品的生产基地，台州在全国有着举足轻重的地位，如此看来，为什么不在台州做一个展呢。

其实对于做展会，李敏没有经验，但是好在他做了五六年的批发，积累了大量的厂家，加上之前在行业内的口碑，所以第一届汽车用品展参展厂家达到五十家。从前期策划宣传到举办时的现场安排，李敏不敢有丝毫怠慢。为了达到好的宣传效果，李敏不断和设计沟通宣传页，一起参与设计，陪他们一起工作五六个小时是常有的事情。

但是李敏却很享受这种状态，一场活动，几万人参加，参展商可以拿到难以想象的成交额，而这样的成就是自己一手策划组织起来的。这样的满足感是难以想象的。

从第一届展会开始，奇妙的事情就开始发生了。参展商看到了展会的价值，往往是在这展会刚结束就开始预订下一届展会的名额，有的人为了挑选到满意的展位，凌晨就开始排队。展会由原来的一年一届改为一年两届，每到展会期间，周围的酒店餐馆挤满了人，不得不说，迪威的会展对周边的经济起了推动作用。

展会规模越做越大，场馆也越来越大，在台州，迪威会展当之无愧被称作行业老大。这个时候，李敏做出决定，把会展开拓到杭州。

很多人不理解，认为迪威已经在台州做到老大了，这样过自己的小日子不是很好吗，何苦去冒大风险。其实早在到杭州之前，李敏已经在广州和上海建立分公司。他一直有自己的考量， “什么最痛苦，就是你已经达到顶了，不管再怎么都突破不了的时候才叫痛苦。”

不安于现状，人生时刻在突破。

G20之后，峰会场馆成为办展的首选之地。从去年开始，李敏就开始和相关部门交谈，预约场地。终于，在今年三月份他们签下合同。李敏一直想把自己的事业做成国际化，但事情并不是表面那么简单。很多参展商没有同步国际化的概念，为了将台州的客户引流过来，李敏曾一度失眠，这么大的场馆签了下来，如果参展商不来，那将会是怎样的损失。客户有着自己的习惯，在一个地方呆的时间长了，不愿意改变，虽然台州到杭州只有短短两个小时的路程。

为此，李敏和团队想办法，和客户沟通，并给出相应的优惠。截止到现在，场馆的位置的预订率已经达到百分之九十，坐等十一月份的展会。

正如李敏自己所讲，他不是一个安分的人。装饰、用品、改装，李敏的事业版图在一步步扩大，汽车后市场很大，在李敏的规划里，他要把市场做全。

“把痛苦当做快乐来体验，来享受，你才会成功。”创业的路上，不乏一些机遇与想法，真正实践了才能产生价值，然而更加可贵的是，你能随时跳出固有的成就，敢于挑战，不断突破。

超市业态有哪些？

所谓业态就是营业的形态，指店铺的经营规模、商品结构、经营方式等形态。目前，国内外众多的超级市场主要有四种业态：便利店、食品超市、仓储式商场、综合性超级市场。

超市业态分类一：便利店

便利店是以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。其特点是：

1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、场所、机关、团体、企事业所在地。

2、营业面积在1oo平方米左右，营业面积利用率极高。

3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。

4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。

5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8o％顾客为有目的的购物。

便利店在时间上、空间上及品项上都是对其它业态的一种弥补，随着人们生活水平的提高及生活节奏的加快，有较大的发展空间。

超市业态分类二：食品超市

食品超市是取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。其特点是：

1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。

2、营业面积在5oo至1000平方米。

3、商品结构：以购买频率高的商品为主。

4、营业时间不低于16小时。

5、以居民为消费对象，1o分钟左右可到达。

非生鲜食品类商品是无法与大型公司进行价格竞争的。作为必需商品的生鲜食品是商圈消费者基本生活的组成部分，生鲜食品成为该类店铺的主要商品。店家需以提高生鲜食品的鲜度、加工工艺等手段吸引家庭主妇光顾，并且积极参与或组织各类的社区活动，让消费者感到是去邻居家购物，而不是去店里购物。

超市业态分类三：仓储式商场

仓储式商场是以经营生活资料为主的，储销一体，低价销售，提供有限服务的销售业态（其中有的取会员制，只为会员提供服务）。其特点为：

1、选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。

2、营业面积大，一般为1oooo平方米以上。

3、库架合一，装饰简单，节约成本。

4、商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品的种类要多）。

5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。

超市业态分类四：综合性超市

综合性超级市场是以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态，其特点是：

1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。

2、营业面积在2500平方米以上。

3、商品结构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品的深度（指同一商品的规格、等级、品种的多少）。

4、目标顾客：满足消费者中比率最大的中等收入阶层的消费需求。

5、设施装饰较仓储式商店好。

综合性超级市场比仓储式商场更能提供一种良好舒适的购物环境，及多品种商品选择机会的业态。

总之，每一种零售业态都有自己的特点，有其长处，也有其对环境的特殊要求，而且各种业态之间既有一定的竞争关系，又能互相弥补对方的不足，合理布局就能起到优势互补和繁荣市场的作用。只有切实了解各种零售业态的优缺点，广泛地调研，认真分析各类消费者的消费心态和需求，合理布局，才能充分发挥各种业态的长处，以最小的投资取得最大的效益。

开店需要做什么准备？

开店需要做的准备有：

⑴市场调查：包括商圈调查、竞争店铺调查等。

⑵经营：店铺地点确定，测算营业额及规模，投资预算等。

⑶内部装修：包括店铺内部装修、货架定制、所有设备与经营用具、招牌制作等。

⑷商品及服务内容：商品及服务构成、政策、商品订购、重点商品及服务确定。

⑸商品购：理清进货渠道，并具体实施。

⑹陈列方式：确定陈列方式及数量。

⑺销售：包括销售目标、促销及收支预算。

⑻广告宣传策划：开业前后的广告、媒介选择。

⑼店规及制度拟定：经营绩效评估方法、奖励制度、服务制度、各种竞赛制度等。

⑽人事任用：人事任用与店员招聘及教育训练。

⑾总务事宜：报表、购物袋、指示牌、店员制服、店内音乐等事务及总务性工作用品的准备。

⑿商品进场：商品进场、陈列布置。

⒀开张准备：开张方式拟定、开张赠品准备、开张广告方式的确定。

扩展资料

注意事项：

1、地点你应该选择在一些品牌街周围:，因为这可以提升你的价钱（虽然成本低），千万不要选在大型批发的地方。2，全年龄段，连环买卖，生意肯定比单一层次的好，我确定。

3、大多是中年妇女，会给自己买，丈夫买，婆婆买，儿子买。

4、大型批发市场，建立信誉联系，上价低，卖价高，同样的货，在不同的地方就会有不同的价钱，这就是为什么要把店开在品牌街的原因。

5、大众，因为另类只是少数人所追求的，而且另类又是非主流，也有专门卖非主流服饰的，人家肯定会去那买，品种多，大众化消费，我问问你，你想赚100个人的钱还是赚1个人的钱。

6、品牌街店铺，因为我不知道你那是什么地方所以不敢说价钱，大概货+店=15W，就可以搞好的吧，店铺。最好装修的比较精美。

7、投资回报率，用事实跟你说话，一件衣服上价50，售价180，8折打120完全可以卖出去，这就是经济效益。

8、需要给点经验，如果条件允许搞点活动，比如说积分累计制度，多拉老客户，多举行点活动，这对于消费人群是很有吸引能力的。

参考资料：

百度百科--开店

开超市的创业书

　超市即超级市场,一般是指商品开架陈列,顾客自我服务,货款一次结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。超级市场是一种消费者自我服务、敞开式的自选售货的零售企业。开一家超市，是不少人的愿望。以下是我为大家整理的关于开超市的 创业 ，给大家作为参考，欢迎阅读!

　开超市的创业篇1：特产超市创业书

　一、创业书注意

　1.关注产品

　2.敢于竞争

　3.了解市场

　4.表明行动的方针

　5.展示你的管理队伍

　6.出色的摘要

　1、特产超市简介：

　在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。。

　特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜。二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。让你在享受中度过购物的旅程。

　超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。只有自己的超市才会全心全意地为他服务。这就是我们莫大的优势。所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。 超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。为此我们将建立一套自己的产品进货体系。1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。2：检货部实行责任制。我们将确保所有产品的质量优等。

　2、融资方式：

　超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行。并随着超市的发展开展 其它 融资方式。当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。3、我们的理念： 享受美味。享受 文化 。文化融合。文化发扬4、我们的 口号 ：　　轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标： 建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色， 促进全国各省市地区的文化交流，让中国的 传统文化 在大学生中发扬光大。同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作。我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。

　团队结构

　公司性质：

　组织结构：公司初期及中期取直线制组织形式，组织结构图如下：

　部门职能：

　总经理：负责公司全面工作.负责超市的发展规划、系统分析，制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公司运营情况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、安排部署及最终审核;协调激励各部门的工作;设计一套适合公司的人员规划方案(与公司的发展方向及顾客流量相符的方案)设计合理的工资制度。

　秘书部：负责人员招聘、选拔、培训及考核;负责拟订并组织实施超市工作制度;负责各项公文的督办，公文档案(特产的相关资料、会员信息系统)管理、文印等工作;负责库存管理(超市将建立一个入库、出库的管理系统);处理顾客的投诉，处理超市出现的一些应急情况。负责员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理。

　营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息集 渠道 ，据此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣传工作，对外树立特产超市的形象，搜集消费者的意见，适时做出相应的营销策略。

　购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的购，与供应商的联系，质量检测的工作;负责入库管理，仓库的货物的定期质量检测。

　财务部：制定特产店的 财务管理 制度，并组织实施;负责日常经营活动会计登记工作，配合市场部制定各项投资财务，对财务进行预结算并制定各种相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析，参与制定店的总体发展战略。

　市场分析

　市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。只有，市场环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得成功。市场环境又分为微观环境和宏观环境。

　宏观环境分析：

　1、经济环境：

　A、市场背景：(1)、据估计现在在杭州就读的大学生大约有89万，而每逢节日回家会购买土特产的人口比例达50%以上。(2)、杭州作为风景秀丽的文化古都，每年来杭旅游的人数也越来越多。(3)、来自五湖四海的学子，对不同地域的特产自然是有着强烈的好奇心和购买欲。

　B、市场环境分析：(1)、现在市场上的特产销售特别混乱，如没有厂名厂址的三无产品，包装低劣、档次不够，冒现象严重、管理不规范，价格、回扣的现象也很严重。因此消费者对特产的印象不是很好。(2)、很多正宗特产企业现在基本形成了区域品牌，由于地区保护和管理的复杂性，特产的价格一般较高，作为在校大学生，并没有足够的经济能力购买过度包装的高价产品。

　C、商业机会：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断，而我们的企业主要面向的消费人群是在校大学生，所以产品价格合理。这就造就了我们特产专卖店的生存和潜力。

　D、市场潜力：(1)、现在在校大学生人数逐年增多，并且总体的消费水平也不断提高。(2)、下沙高教园区特产专卖店较少。

　E、消费结构：恩格尔系数降低到37。3%，这反映国民生活水平的大大的提高了，大学生的月平均生活费也有所增加。本次调查结果显示，虽然消费者家庭饮食支出占消费总支出的比重降低了，但其饮食的总消费量是增加的，而且人们越来越追求绿色健康食品。

　F、人口文化 教育 情况：在校大学生是接受过高等教育的，他们的文化素质高于一般民众，他们对产品的质量及品牌有着比较明确的追求。他们对环保有着比较深的认识。

　2、政治环境：支持大学生自主创业，提供了一系列优惠政策。

　(1)免收个体户工商注册费

　(2)免收税务登记证 木工 费

　(3)免收民办非企业单位登记费

　(4)免收 劳动合同 签证费

　3、技术环境

　科学技术发展。在这个高速信息时代，我国的农产品加工技术和农产品的养殖技术在不断的发展。这就使得我们企业的未来发展奠定了基础。农产品的加工技术使得我们企业产品的统一化和品牌化走的更顺，我们致力于建立一家适合高教园区特点的特产专卖企业。

　4、自然环境

　杭州经济高速发展，交通条件也不断地改善，高速网遍布杭州各个地区。这就使得我们企业能够为消费者提供来自全国各地的各种各样的特色农产品。

　微观环境分析：?7+1? 特产专卖店简介：以打造?优质农家特产专卖?第一品牌为目标，是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的 经验 方式和完善的管理体系发展连锁经营，以100%农家土特产为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一展现，让你只需走进店内， 即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味，感受其间淳朴乡风。

　不断 总结 发展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其他方面的不足。

　不断扩大产业规模，增强自身竞争力;以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源;发展到一定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。

　不断总结发展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其他方面的不足。 不断扩大产业规模，增强自身竞争力;以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源;发展到一定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。

　四、竞争对手分析

　竞争分析就是对现有的竞争者和潜在的竞争者进行分析，对这些竞争者的优势和劣势进行分析，从而得出我们产品的竞争优势在哪里，从而做出有效的竞争策略。

　1、直接竞争者

　目前下沙各高校周围专营特产销售的店铺相对较少，但零散的竞争者的威胁却不容小觑。它们主要是指网上经营的各地特产销售店，以及一些大中型百货超市中的特产销售。

　(1)网上特产销售店。

　目前淘宝网上经营特产销售的网上商店数量超过百家，还有快速增长的趋势。这些商店倚靠各种有利：如靠近产品生产地，自己本身就拥有制造产品的工厂，商店为某农特产公司的网上特许经营等等。它们的产品与我公司的产品较为接近，从长期看是我公司的主要竞争对手。

　(2)大中型百货超市。

　下沙高教园区有着物美、都尚、联华等大型百货超市。这些超市实力强大，经营规模庞大，销售渠道完善，营销能力强， 广告 投入巨大，拥有一整套比较完善的产业链，更具有较为完善的质量管理体系。中型的百货超市分散存在于各高校的附近地区，与大型超市相比它们规模较小，一般处于2、3级市场，但是同样拥有较为完善的经营理念和客源基础。它们的共同不足是经营泛而不精，是我们的次要竞争对手。

　(3) 目前市场上还没有一家专营各地特产销售的商店具有品牌效益，说明在下沙地区此行业正处于启蒙起步阶段。

　2、潜在竞争者

　特产经营分散，进入门槛低，所以部分副食品零售行业都有可能是我们的潜在竞争对手。

　3、竞争者分析：

　名称

　Strength

　优势

　Weakness

　劣势

　网上土特产商店

　1. 经营成本低，经营灵活。

　2. 新兴渠道，购买方便。

　3. 占有地利等优势。

　4. 价格相对实体店要便宜些。

　1. 种类不全，特色性不够。

　2. 顾客无法接触到实体，对质量安全存在顾虑。

　3. 网络购物存在风险。

　4. 难以形成规模企业。

　大中型百货超市

　1. 管理规范，资本雄厚。

　2. 全国连锁，地理优越。

　3. 价格适中，消费者从属从众购买力强。

　4. 营销、广告投入大，具有品牌效益。

　1. 规模庞大，应变能力弱。

　2. 产品杂而不精。

　3. 经营成本、经营风险高。

　4. 本地特产居多，产品种类不够丰富。

　4、竞争战略：

　(1)竞争性营销策略为：通过提供最多种类最优质量最高性价比的产品为顾客提供最大的便利。

　(2)战略定位为：为顾客提供最大的满意度。

　(3)顾客价值简略分析：

　5、取的基本竞争性战略为：

　(1)差异化战略：所谓差异化就是要差别与市场是大部分的产品，如果与其他产品基本同质，那就毫无特色可言。公司真正的核心?特色?也无法成为卖点，最终公司也难逃被淘汰的命运。所以我们将在产品的选择上下足功夫，首先在产品上寻求支撑点，寻求特色。我们售卖的产品将以来自各地最具特色及拥有较多好评的特产为最主要的产品来源。在经营销售的同时，我们也会根据市场走向及顾客的偏好程度来及时调整进货类别与方式。

　(2) 文化、体验营销战略：下沙各大高校的大学生来自全国各省市各地区。每个地区的特色产品各有不同。通过销售各地区的特产可以满足不同地区学生的需求，并且为学生增加了体验别的地区不一样的饮食风格的机会。可以从部分学生怀念家乡小吃特产这一理念出发，满足更多顾客的需求的同时赢取更多客源。

　五、营销策略

　1、商品介绍

　特产超市的产品当然是全国各地有名的特产，如桂林特产(桂林腐竹、桂林酥糖) 、河南特产(新郑红枣) 、新疆特产(乌梅)湖南特产，江西特产，甘肃特产等。我们将会以高质量的产品奉献给顾客。

　超市将会有自己的包装袋，申请自己的商标，保证令顾客买的放心，吃的舒心。

　2、特产的目标市场分析

　目标市场定位?大学城内的学生

　此次我们针对特产超市的建立做了一次 市场调查 ，在大学城10所高校派发问卷，并在网上做调查。多数的大学生表示如果有大学城特产的话，会专门去购买，并推荐朋友去。从问卷调查中可见该市场需求量大，而且市场潜力大。

　3、特产营销机会和对策分析

　(1)价格

　在问卷中我们也对定价做了调查，多数学生表示每次的消费将会在30元左右，所我们的价格定位将会充分考虑到学生的消费能力，以合理的收费标准吸引顾客。还会用会员制与普通制两种经营模式，价格适中，除了为会员提供超值服务外，普通消费者同样能享受到物美价廉的服务。

　(2)销售渠道

　销售渠道拟定有二种：超市内销售，送货。一次性消费满一定金额就可申请成为我们的会员，会员凭借会员卡以后消费将享受会员价。具体消费金额是多少才能成为我们的会员会视具体情况而定。

　(3)推广策略

　1.开业初期打折扣。新店开张，顾客都不了解我们是做什么生意的，而且对我们的东西不了解不熟悉，因此我们推出打折扣，可以让顾客进一步了解我们的店，如果顾客觉得好吃而且很有意思，以后也会常来光顾我们。

　2.优惠券发放。因为我们所针对的消费主体是学生，趁我们新店刚开张，我们去周围学校附近进行发放优惠券来吸引学生们的光临。

　3.发放广告单。我们可以派人道学校周围进行发放广告单，让顾客知道新开了一家?特产超市?，在广告单中宣传超市的特色。

　4.节日促销活动。我们针对以下节日进行促销活动? 元旦 、情人节、劳动节、 七夕情人节 、 教师节 ， 中秋节 、 国庆节 、 圣诞节 。

　5.特价时段。在顾客流量少的时段实行部分商品特价，吸引新老顾客的光临。

　6.对消费满一定数额的消费者，会有一些地方特色的饰品赠送。

　六、财务分析 年度 1 2 3 4 5 预计销量 8000 12000 15000 18000 20000 预计平均售价 10 10 10 10 10 销售收入 80000 120000 150000 180000 200000

　预计现金收入 (单位：元)

　开超市的创业篇2：物流超市创业书

　一、项目承包背景

　南宁港系广西内河重要转运港。位于南宁市邕江河段。上溯左江可达龙津港，溯右江可通百色，下航可抵贵港、梧州、广州、香港等地。清光绪十七年(1901)，南宁开埠。光绪三十三年发展为广西内河重要的对外贸易口岸，广西各地以及云、贵、川进可通过南宁港中转。1987年开通南宁港澳航线。设有海关、商检、检疫、港监、中国银行等监督和服务机构。年吞吐能力115万多吨。

　南宁港是西南物资出海的集散地之一。1981年，南宁港北大作业区在斜坡式码头的基础上建成98米直立式漫水码头。1987年国家又投资续建了集装箱码头108米，1992年5月竣工。1994年1月22日北大作业区集装箱码头工程整体通过了自治区计委、建委、交通厅等单位领导和专家验收，整体工程评为合格。这是南宁市首座立式集装箱码头，可停靠2艘500吨级集装船，码头配置一台CL35-18固定起重机。西江二期航运建设工程实施后，可停靠一艘1 000吨级集装箱船，南宁港将成为桂西南最大内河港口。

　1998有码头泊位39个。总长1 622延米，可靠泊500吨船舶。有舱库、堆场56 700平方米，各种装卸机械38台，最大起重能力36吨。港区有铁路专用线与南宁火车站相接。主要有上尧、北大、陈东码头作业区。有客轮直达梧州、广州、百色等地。南宁公路可达广西各地，铁路有湘桂、南防线，有至各地航空线。

　根据《南宁港吞吐量水平发展预测》，2010年南宁港的吞吐量达890万吨，其中南昆线来大宗散货600万吨，直接经济腹地件杂货290万吨。南宁港是西江航运干线的龙头港，是西南地区出海通道的枢纽港之一，是联结北部湾港口群、西江航运干线和南昆线的枢纽。随着广西及西南地区社会经济的发展，以及南昆铁路的建成通车和西江航运建设工程的推进，一个功能完善、适应经济发展需要的南宁港，在大西南出海道的建设中起着举足轻重的作用。

　随着广西北部湾建设步伐的加快，广西与东盟及各兄弟省份间经济往来日益频繁.在此环境下广西已做出明智选择，将南宁港原有设施往搬迁。

　开超市的创业篇3：百货超市 创业准备 书

　一、基本情况：

　1、企业名：百货超市

　2、行业类型：零售

　3、组织形式：个体工商户

　主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处

　4、 经营地点：广西省南宁市大沙田广场

　面积：占地大概150平方米

　选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

　5、创业者个人情况：

　姓名：张洪源

　性别：男　年龄：19　文化程度：大专

　相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加 社会实践 的，学习与这方面的知识的。

　二、立项概述：

　我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学 毕业 了，凭着自己对经营的 爱好 和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。

　随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

　三、市场调查(见表)

　商圈范围　　潜在的消费群体

　消费能力　　竞争情况

　市场潜力

　徒步商圈(200?500米半径范围内)

　居民区　　消费能力高

　附近只有一间不算很大的超市

　人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理

　居民住宅　　消费能力中等

　附近有一间中学

　生活商圉

　(500?1000米半径范围内)

　邻近有几个村子

　消费观念增强，消费水平提高

　有较多的商店，但销售的东西比较少

　四、对其它大型超市的调查：

　1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

　2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

　3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。

　4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。

　5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。

　需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型;②需求旺盛，供给旺盛型;③需求不旺，供给也不旺型; ④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

　6、仓储式超市的调查：

　在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。

　可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。

　适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。

　交通便利性。主要了解两方面的情况：

　a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。

　b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。