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阿维塔官网_阿维塔线下门店

tamoadmin 2024-06-04 人已围观

简介1.华为造车新势力,入住参股诸多上市公司,成长+赛道明确(附股)2.阿维塔的“灵魂”主张,不止于智能3.华为「造车」:敢问界在何方从一开始的定位高端,到明确不会降价;从官方辟谣“不考虑高端以下市场”,到CEO李斌直言“在高端市场无对手”...... 在蔚来的话语体系和发展历程中,“高端”这个词不仅被反复提及,也确实被一贯坚持。即便是在最艰难的2019年,这个坚持高端的品牌也没有转向大众市场。 时至

1.华为造车新势力,入住参股诸多上市公司,成长+赛道明确(附股)

2.阿维塔的“灵魂”主张,不止于智能

3.华为「造车」:敢问界在何方

阿维塔官网_阿维塔线下门店

从一开始的定位高端,到明确不会降价;从官方辟谣“不考虑高端以下市场”,到CEO李斌直言“在高端市场无对手”......

在蔚来的话语体系和发展历程中,“高端”这个词不仅被反复提及,也确实被一贯坚持。即便是在最艰难的2019年,这个坚持高端的品牌也没有转向大众市场。

时至今年,随着一季度毛利率首次突破20%,蔚来也逐步摆脱“卖一辆亏一辆”的困局,主攻中高端新能源市场的策略看起来成效不错。

但,这并未阻止“蔚来计划推出新品牌”的声音出现。

李斌在接受媒体采访时不止一次提及,“蔚来这个品牌仍会专注于高端市场”。不过,话没说死——“关于低价品牌,我们想做就可以做,如果要做也会是一个非常独立的品牌。过去几年我们进行过相关尝试。”

殊不知就在近日,有消息人士透露,蔚来或将采用子品牌的方式推出入门级车型,定位低于现有SUV和轿车。

尽管蔚来方面并未正面回应此事,只是表示“一切以官方信息为准”。但从蔚来的合作方江淮 汽车 方面的信息看,江淮蔚来将投产一款年产6万辆的全新车型Gemini(中文名“双子星”)。也就是说预计月销规模达到5000台。这一数字将超过蔚来现有ES6等车型的单月销量。

此前,在观望蔚来产品的消费者中,有不少人期待它能推出30万以下、更便宜的入门级豪华车型。而这一诉求,的确也符合中国市场消费者的实际心理预期。

《2021麦肯锡 汽车 消费者洞察》的数据显示,20万 30万元的价格区间仍是当前中国 汽车 市场的“甜蜜点”,更低价格区间的消费者往往希望消费升级,更高价格区间的消费者则偏好维持在同档范围。

显然,在保证蔚来定位高端的前提下,双品牌策略不失为一个“进军大众市场”的好办法。

不同于吉利和极氪、北汽和极狐等传统车企的自下而上,蔚来若是推出子品牌必然是自上而下。就像华为推出荣耀、小米推出红米——前者担当创新旗舰,站高且站稳;后者走量摊薄成本,叫好又叫座。

一直以来,BBA都是蔚来锚定的目标。李斌在今年3月份的财报会议上还提到,有奔驰、宝马、奥迪4S店的城市,蔚来都会去建一个线下门店,今年都可以覆盖到。

李斌的信心很大程度上源自于蔚来的数据表现。最新统计显示,蔚来 汽车 四月份平均销售均超过43.7万元,比宝马、奥迪高出一节。而他本人更是在一场直播中表示,EC6四月份上牌上险数比竞品车型宝马X4、X6、奔驰GLC Coupe、GLE Coupe加起来还多。

但值得注意的是,蔚来如今依然只有ES6、ES8、EC6、ET7四款车型,其中ET7还没有交付,与奔驰宝马奥迪相比,蔚来专注于高端,也局限于高端。

我们可以找一个例子来说明“自上而下”的可行性——总是被拿来和蔚来做比较的特斯拉。

刚进入中国时百万级的Model X和Model S注定只能是少数人的玩具,也给特斯拉贴上了高端的标签。而当两款车销量分别超越奔驰S级和奔驰GLS后,特斯拉立即推出性价比更高的Model 3,并通过国产化和降价使其在中国市场的价格一路从60万降到20多万,成功打开了中国市场。

相比之下,蔚来必然不愿意像特斯拉一样抛弃“高端”人设,那么,推出子品牌自然也就箭在弦上。而且,面对特斯拉的持续降价,蔚来必须要进行有效防守。采用田忌赛马式的策略,用低端品牌抢占市场,或许也是不得已。毕竟没有量,一切“高端”都会是空谈。

在刚刚过去的520,蔚来与长安宣告“分手”,其控股子公司“长安蔚来”更名阿维塔 科技 ;而在不久前,蔚来与广汽的合作也无疾而终,广汽蔚来更名合创 科技 。

5月24日,蔚来在其投资者关系网站发文宣布与江淮 汽车 集团签订制造合同,未来三年江淮 汽车 将生产ES8、ES6、EC6、ET7和可能的其他蔚来车型。

现在看来,经过一轮合作尝试后,蔚来可能要把大众化之路握在自己手里了。

华为造车新势力,入住参股诸多上市公司,成长+赛道明确(附股)

易车讯 我们从相关渠道获悉,阿维塔11单电机版将于3月上市。在降低售价门槛的同时,也将进一步提升整体竞争力。此外,阿维塔科技与华为在渠道建设方面进一步深化合作,预计今年上半年入驻20+华为线下门店。

去年8月8日,阿维塔11及其联名限量版车型阿维塔011上市,售价区间34.99-60.00万元,作为由长安汽车、华为、宁德时代三家联合打造的阿维塔科技推出的首款车型,定位纯电中大型SUV的阿维塔11基于全新一代智能电动汽车技术平台CHN打造而来,在售车型全部为双电机版本,提供CLTC工况续航555km与680km两种续航版本可选。

截至2023年3月2日,阿维塔11累计交付量突破4000辆。为进一步提升用户购车和用车体验,阿维塔科技在2月24日推出“暖春限时购车权益”。2023年2月24日至2023年3月31日期间购车的新用户,可享受包含价值9000元的选配基金、1年智能驾驶升级包服务、6000元商业车险补贴等在内的多重福利。

2023年2月23日之前(含)已提车的用户,加推终身每年1500度公共充电额度,以及总计3600度公共充电额度的邀请购车福利;2月23日之前下定未提车的用户,在3月31日前(含)完成提车即可在此前购车权益与“暖春限时购车权益”中二选一。

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阿维塔的“灵魂”主张,不止于智能

华为造车对比分析

(1)--与整车企业的合作模式我国的整车制造追赶了30年,与国外的差距还是很大,不管是亿技术换市场,还是合资的模式,最后都没能够帮助整车制造实现技术追赶。

但是,特斯拉的崛起给我们的 汽车 行业一线曙光,原来 汽车 还可以这么干!所以,新能源 汽车 的赛道上,我们领先了!而在智能驾驶的下半场,是我国传统车企必须赢下来的战役。

国内的整车企业也看到了这样的机会,与华为合作带来的改变。 传统 汽车 制造讲究精密制造,一辆车有10万个零部件,相反而言,新能源车只有1万个左右的零部件,难度大大降低,差不多实现了吉利 汽车 老总的话: 汽车 就是4个轮子+1台沙发。

目前,与华为合作的整车企业包括小康股份、北汽新能源、长安 汽车 、比亚迪,广汽集团、上汽集团、一汽等国内主流车企。 合作模式主要分为3种:深度合作、子品牌、普通供应商。

(1)深度合作---小康股份华为与小康股份的合作属于深度绑定的合作,华为具有很大的话语权,主要负责定价、设计、配置、供应链、营销,而小康负责制造与售后。

华为有近300人的团队驻扎在小康,从研发,品控到销售和定价全面介入。 华为提供四合一电驱系统,HiCar系统、自动驾驶系统。并且在华为的线下门店进行展示属于销售。 联合打造的赛力斯华为智选SF5已经在4月21日上市,定位于高性能电驱轿跑SUV,两驱价格21.68万,四驱价格24.68万。

纯电续航180km。也是目前唯一打上“华为“字样的车型,长安/北汽/比亚迪等只会打上hi字样。 与小康股份的合作是最深度的,目前小康股份完成了26亿的定增募资用于扩产,公司的制造能力将会获得更大程度的提升,根据调研信息,第二款车型将于8-10月份发布,第三款车型到年底或明年初发布。

(2)子品牌---北汽、长安 汽车 华为与北汽新能源(北汽蓝谷)与长安 汽车 的合作属于第二梯队的子品牌模式。子品牌主要体现在高端无人驾驶的合作,华为作为供应商,提供HI和自动驾驶服务,定位高端车。华为不参与不参与设计、定价、配置、供应等环节。 与北汽联合打造的ARCFOX极狐搭载了华为智能电网、激光雷达、6个毫米波雷达、12个摄像头、143个超声波雷达,同时搭载华为芯片可实现L3级的自动驾驶。极狐定价25-35区间,属于纯电轿车,续航里程超过700km。

相比小康的赛力斯,极狐定位更加高端一点。 与长安 汽车 、宁德时代联合打造的阿维塔,共创自主可控的智能电动网联 汽车 平台(CHN),打造智能 汽车 产品系列,E11对标未来ES6,对标特斯拉modelY等高端车型,预计价格30-40万,属于更高端一点的车型。预计下半年会有车型出来,到2022年会有5款车型出来。除此之外,还有几款搭载华为产品的新能源车也就会逐渐面世。

(3)普通供应商模式—比亚迪等除了上述两种合作模式之外,其他车企的合作更多的是普通的供应商模式,其中比亚迪/广汽/上汽等将会搭载华为的智能座舱,智能驾驶计算平台,智能车联网等产品。 比亚迪与华为合作的HiCar车型也将会于Q3面世,搭载华为智能网联5g的产品,包括MDC310智能驾驶的系统。广汽有一款Aion的车也会搭载华为的产品,包括智能驾驶、智能网联、智能座舱的全套的解决方案。 可以看到,小康股份,北汽蓝谷,长安 汽车 是与华为合作最为深度的3家整车公司,其中小康股份作为民企,合作程度最深,华为话语权最大,市场给与的认可也更高,目前推出的车型偏中低端。

北汽/长安属于国汽,华为的话语权相对较低,车型大量采用华为的软硬件,定位于中高端。三家公司分别定位于低(小康赛力斯20-25万)、中(北汽极狐25-35万)、高(长安阿维塔30-40万)的价格梯度分布,形成高中低三个品牌梯度。

从未来可能发布的车型来看,华为与长安合作的车型会更多,有5款是阿维塔旗下的,还有3款是其他品牌,华为在长安这边投入是最大的,北汽是第二个,小康第三个。

未来的预期:新车型与放量从进度来看,小康是最快的,最快出产品,最快放量。北汽第二, 小康赛力斯于北汽极狐的销量数据,长安阿维塔几款车型的逐渐面世。 根据调研获的信息,华为预计2022年新能源车的销量是50万辆,其中长安 汽车 这边占比40%左右(也就是20万辆,车型多)、北汽可能会占20%左右(10万辆),小康可能占到20%左右(10万量),其它客户10%(5万辆+)。

华为「造车」:敢问界在何方

汽车行业有句“老话”——上半场是电动化,下半场是智能化。基于此,智能化也就顺理成章地成为了新能源汽车时代方兴未艾的新话题。

大魔王特斯拉想要抢占高地,蔚小理有自己的别样心思,小米、百度、华为等跨界而来的企业夸张积极……

这种汽车市场对于智能化的追求,本该是一件好事儿,但却又往往引申出另外一个争论:何为灵魂?

“华为HI模式有三个主机厂合作,现在只剩下一个。”

不久前的中国电动汽车百人会的论坛上,余承东毫不避讳地说出了华为的困境,而这也正是“灵魂论”的后遗症。

不难发现,即使过去将近两年多的时间,灵魂论的论调依旧经常被行业市场所提及。尤其是对于华为“标签”载入车企产品的操作,行业、市场,甚至是消费者群体,都在以“伤害性”“侵占性”,看之、待之。

但,事实真的是这样吗?智能汽车时代,车企想要构建起自己的护城河,想要抓住灵魂,需要的不是闭门造车,而是强强联合,共同开创新天地。阿维塔和华为的合作正是这样,是行业未来发展趋势的正确解法。

在阿维塔看来,灵魂不在于软件,也不在于硬件,智能电动汽车新时代品牌的灵魂在于用户洞察,在于整合创新的技术为用户创造新的体验。

也正是因为基于这样的清晰认知,阿维塔才在业内首创CHN合作模式,并有能力、有实力,在短短一年多时间内实现首款车型的量产上市,进而打破行业以硬件配置区隔价格的“潜规则”,成为唯一一个全系标配HI华为全栈智能汽车解决方案的品牌。

4月16日,2023华为智能汽车解决方案发布会正式举行。

会上,华为高阶智能驾驶系统ADS 2.0发布,进一步提升了高速、城区和泊车环节的感知、判断、决策、执行能力。通过多传感器融合感知,ADS 2.0能够有效识别侧翻车辆、落石等异形障碍物,并减速刹停,让出行更安全。

用余承东的话来说,绝对是“遥遥领先”。

作为华为的核心战略合作伙伴,阿维塔将首批全系迭代华为高阶智驾系统ADS 2.0。今年下半年,阿维塔11还将搭载原生华为HarmonyOS车机操作系统,为用户带来常用常新的用车体验。

值得一提的是,到2024年底,阿维塔预计还将推出3款全新车型。阿维塔科技还将与华为进一步扩展渠道合作,预计上半年将进入20+线下门店。

不论是任正非再次签署的5年不造车文件,还是财报会议上徐直军的公开表态,都表明HI模式就是未来华为汽车战略发展的重要方向,更是其成为新能源汽车时代“博世”的必由之路。尽管此时的风浪依旧不曾停歇,阿维塔选择当仁不让。

截至目前,阿维塔11 的智能驾驶功能累计行驶里程超百万公里,APA智能泊车辅助累计使用超过22万次。而且这些数据,还在持续不断攀升。而阿维塔和华为双方,更是将坚持深化战略合作,目前已有多款后续车型正在开发,将智能进行到底。

“这是一个中长期的事情,我们要因为相信而看见,不能全都是因为看见而相信。中国汽车真的要换道超车,要占领未来,成为新的引领者必须要这样。”?

正如谭本宏所言,阿维塔坚持智能化方向,希望率先通过实现规模化来引领行业的变革。而阿维塔的长期主义,便是ALL IN智能驾驶,并由此进一步构建出无法逾越的品牌护城河。

于智驾普适性下构建差异化领先优势,阿维塔坚定前行。

“好马配好鞍”

基于独特的CHN合作模式,阿维塔与华为本身就是一种风险共担、利益共享的深度绑定。

各方集中优势资源共同打造全新一代智能电动汽车技术平台CHN,从底层打通,拥有更强的协同性,华为已经融入到阿维塔的品牌基因。双方强强联合,共同“逐鹿”智能电动汽车时代。

得益于华为的强势赋能,阿维塔正走上一条与众不同的智能之路。这一战略合作,不仅为阿维塔带来了无与伦比的产品力提升,还使得其智能驾驶、智能座舱等新时代“功能”的全方位、多维度的领先。

在4月16日华为智能汽车解决方案发布会上,余承东对阿维塔11的智能驾驶盛赞不已,他谈到:“阿维塔11有非常酷的外观,非常优异的车载行驶的静谧性、驾驶的操控性,同时高阶智能驾驶辅助性能非常强悍,NCA使用导航辅助越来越多,上市后泊车数据在迅速飙升,获得非常好的口碑,遥遥领先!”

同时他提及,阿维塔11目前的高速接管里程数现在已经达到95公里,现在已经做到超过100公里了,年底做到超过200公里,谭总(阿维塔科技董事长兼首席执行官:谭本宏)的阿维塔11从深圳开到上海,大概1600多公里,只接管了两次,希望以后零接管。

值得一提的是,对于华为的领先技术,阿维塔不是单纯的拿来主义,而是会依托长安汽车对车和用户的理解,实现对华为的多维场景数据反哺,助力华为最快实现C端高阶智能驾驶天花板能力落地和行业领先OTA迭代效率。

比如面对路边车位,经常会出现轮毂刮擦路肩的情况,阿维塔和华为联合开发了AVM轮毂视图;再比如,针对智能驾驶,阿维塔邀请了礼宾车司机参与调试,使阿维塔11的变道、转向、上下匝道更像人类老司机,提升用户体验。

所以,即使是同样搭载ADS 2.0和原生HarmonyOS车机操作系统,阿维塔也能凭借自身的优势,为用户带来更佳的使用体验。而这,也正是为什么华为HI模式能与阿维塔如此“融洽”的原因所在。

然而不容忽略的一点,作为一个汽车品牌,虽然智能化会作为长期产品核心而存在,但阿维塔依旧需要完善的发展战略、充实的产品体系,以及持续提升的消费者认可度,才得以寻找到真正的价值。

好消息,阿维塔已经蓄势待发,坚定地举起了“价值”旗帜,以阿维塔11为先锋,携手华为,率先开启了智能化赋能的“价值大战”。

始于智能,忠于价值

经历3月份汽车市场降价潮的洗礼,无论是传统车企孵化的“新实力”,还是逐渐走向成熟的造车“新势力”,都不得不重新整理规划自己的发展战略,以求得自身品牌价值、产品价值的确定性。

阿维塔,也不例外。那,什么才是真正价值?

智能化是价值,舒适性是价值,甚至车型外观的出色表现,也是价值的一种。总得来说,此时阿维塔的价值主要由两部分组成,一部分是长安、华为、宁德时代三者合一的品牌价值,另一部分则是智能化等各种技术加持下的产品价值。

以智能为始,成就以价值为核心的长期主义,才是阿维塔始终坚持的。

所以,对于华为的领先技术,阿维塔并不是单纯的拿来主义,而是依托长安汽车对车和用户的理解,将自己的造车经验倾注其中。退一步讲,阿维塔并没有选择技术躺平,而是与华为共创共赢,一起来做中国乃至全球最好的智能电动汽车。

正是基于这样的发展战略,阿维塔才能携不可阻挡之进取之势,在整个汽车大盘中,准确地找到自己的位置。

最直接的证明便是,截至4月5日,阿维塔11累计交付超过了6000辆。

相对于其他新势力品牌首款产品的前三个月交付量,阿维塔11的起量速度最快。同时,在3月份中国品牌30万以上纯电车型的上险数上,阿维塔11更是拿下了第一的亮眼成绩。

据了解,在未来一年半的时间里,阿维塔还会推出三款全新产品,将全系标配ADS 2.0、华为智能座舱。同时,阿维塔11预计还将于今年上半年进入20+华为门店渠道,以北上广大型城市为主。

阿维塔如此坚定地与华为站在一起,让华为看到了HI模式成功的可能性。所以也不难预见,华为必将会对阿维塔做出一定的资源倾斜,不论是销售网络,还是技术、营销手段等,两者的合作前景,会愈加光明。

恰逢新时代汽车市场“价值战”的来临,阿维塔已经做好了准备。在华为全方位支持下,凭借深刻的行业洞察、精准布局的细分市场,以及产品本身的出色表现,阿维塔有能力、有实力彰显自己的价值,进而树立起新能源汽车行业的智能标杆。

事实证明,阿维塔与华为的合作已经进入到良性循环。阿维塔凭借快速爬坡的销量,成为了当下最受瞩目的华为汽车合作伙伴;在真金白银的收益面前,华为也必将在技术、渠道等领域向阿维塔做出更大力度的资源倾斜。

谭本宏表示:“阿维塔将长期地、坚定地选择与华为站在一起,共创共赢,共同打造中国乃至全球最好的智能电动汽车。” 穿过风浪,华为与阿维塔已然实现了互相成就。

我们常说新能源汽车发展前进的路上,布满荆棘;但与此同时,我们也会说,哪怕千难险阻,永远有人在路上。星光不负赶路人,阿维塔的路,会越走越宽,越走越长。

而在这个过程中,华为与阿维塔的故事、阿维塔与消费者的故事、汽车与智能化的故事,都会如期上演。

故事精彩也好,故事老套也罢,市场终会筛选出胜利者。尽管如今的汽车市场需求疲软、复杂多变、哀声一片,但同样值得相信的是,阿维塔能够凭借足够的韧性,坚定的价值观,开辟出属于自己的天地。

未来已来,拭目以待。

本文来自易车号作者汽车公社,版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点,与易车无关

华为Mate50与iPhone 14之间,是AITO问界M5 EV对Model Y的「遥遥领先」

如果说《狼来了》的故事我们从小听到大,那么曾以狼性文化著称的华为,似乎正在遭遇着「电车之狼来了」的争论。

那是一个争论了几年的问题:

华为到底会不会亲自下场造车?

总有人期待华为造车,而华为的意思大概是:

可以,但没必要。

3月8日,AITO汽车在其微博/公众号平台发布节日海报,正式打出「HUAWEI问界」的全新标语——而不是此前的「高端品牌」AITO。

同时,华为终端也啪一声很快地转发了这条微博。

有网友说这是AITO问界「不装了,摊牌了,老子就是华为」,菊花标上车指日可待,车主再不用自己动手默默扣标。但事实似乎又并非如此,而且华为和赛力斯当天就火速作出了回应:

「我不是、我没有、别瞎说阿」

华为说并没有主导的意思,只是搞了个excited的新模式——

「HUAWEI问界是华为生态汽车品牌,是华为开创的全新商业模式。华为提供电动化、智能化零部件等核心软硬件技术,并通过产品定义、用户体验、质量管控、渠道零售以及品牌营销帮助车企卖好车,在帮助车企实现商业成功的同时,带动华为智能汽车零部件的规模化销售。」

翻译成大白话就是:以后和华为合作造的车,哪怕不同品牌,通通都叫问界。不仅尾标有变化,门店的招牌也是「HUAWEI问界」,正式位居C位。

再结合不久前,余承东重申「华为不造车」,表示华为对赛力斯投入不降反增——在智选模式下,受益最大的一定是与华为合作最早、积累最深、产品最丰富的赛力斯

用法国报纸的话讲,那就是至高无上的华为陛下即将抵达自己忠实的赛力斯。

毕竟2月25日,赛力斯才跟华为签了深化联合业务协议,华为做产品定义,赛力斯做车型研发。

双方目标是「2026实现100万产销」,今年内发布全新平台旗舰车型。

问界M9

这全新平台旗舰据传是问界M9,拥有着更大的级别尺寸、无续航压力的增程动力、华为全家桶,以及更高阶的自动辅助驾驶系统,打的就是理想L9/小鹏G9等「9字辈」。

而在3月22日的华为P60手机发布会上,华为可能还会「顺便」推出加强版问界M5。只是仅搭载单激光雷达(这颗激光雷达是不是华为自研的96线还未可知)的「加强版问界M5」,未必是华为正版的「HI自动驾驶解决方案」。

但考虑到现款M5较为弱鸡的辅助驾驶能力,更强感知能力总归是件好事。

问界M5单激光雷达版

从问界的销量走势来看,年销售10万辆的关口并不容易突破。

而这样的情况下要完成余承东年销100万辆的目标,华为汽车生态至少需要再和十家车企进行合作。

比「造」车更好的「造车」

既然华为下定决心将「HUAWEI问界」作为品牌推出,那么之前已官宣与华为合作造车的广汽和奇瑞,甚至「可能要改名、大腿还抱得更紧」的极狐,都有可能推出更多更强的「HUAWEI问界XX」。

疑似HUAWEI奇瑞EH3

据@鱼雷2954爆料,奇瑞与华为合作的轿车将采用800V平台、一体压铸成型底盘,并配备四轮驱动/前双叉臂后五连杆的空气悬架。

华为与江淮汽车在安徽合作建厂,共同开发新一代高端智能电动汽车。余承东在接受采访时表示:“江淮将成为继赛力斯之后,第二家与华为进行智选模式合作的车企。”

可以预见,在余承东的推动下,华为智选车的朋友圈还在不断圈地。

余总曾在不同场合动情地吐槽,动辄按车企要求提供定制化开发,周期太长、华为的人员成本也极高,不同车企的协同配合能力也很参差,最后的结果往往是不挣钱、连朋友都交不上。联手车企,提供尽可能标准化、通用化、模块化的ICT技术赋能,才是华为一直All in的造车方向。

这是汽车圈中好久不见的「不同品牌统一系列」,犹如母系社会中的同母异父,像极了阿斯顿马丁、路特斯、宝马都是「007座驾」。

你不能说华为这套玩法不够逻辑自洽,只能说它可能并不能兼容意外的情况——不同车企、不同品牌的汽车都由华为深度参与、使用华为的技术,在华为的渠道进行销售,那华为如何实现「差异化造车」?

比如也将进一步加强与华为渠道合作的阿维塔,人家车上装有完全版「华为自动辅助驾驶解决方案」,上半年入驻20+华为线下门店,含华量比问界M5只高不低。

阿维塔11

但在阿维塔「CHN」铁三角中,长安/宁德时代才是大股东,华为相当于「技术入股」,自然不太可能主导其「问界」。

此外,阿维塔自己也布局了200家渠道触点,并要在2023年底做到500家。阿维塔承诺,无论在华为还是阿维塔门店购买,用户获得的产品和权益都是完全一样的。

所以事到如今,如果回到问题「华为到底造不造车」,其实答案已经飘在风中,变得不再重要。

一方面,华为已经找到了比亲自造车更好的方法。万花丛中过;而另一方面,华为或在事实上已经完成了「造车」这项工作。华为心中留。

当门店招牌、车尾字标统一为「HUAWEI问界」,无论车含华量几何、人懂车不懂车,我们满脑子想的就是华为而非其他。

动力系统来自华为八合一电机,智能交互则是无缝流转鸿蒙系统,新车感知最强的部分是华为,对大部分人来说已经足够。

有能力造车,只是没必要,扬长避短才是华为正道。

中国汽车工业协会整理的国家统计局数据显示,2022年,我国汽车制造业平均利润率为5.7%。华为每年在汽车方面的研发投入高达十几亿美元,如果在汽车制造方面再烧几百亿人民币,就为了不足6%的利润率——

我只能说,我看不懂,但大受震撼。

正如余承东余总所总结的:

做20万元以下的产品,我们会亏损,所以我们做不了。我们会和其他品牌一起,共同把市场做大。

余总这么说还真不是「抽华子,抽别的咳嗽」。去年老爷子让全行业都感冒的「寒意讲话」就强调过——

生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心,不能再仅以销售收入为目标。

针对汽车业务,他还强调:

智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线,要减少科研预算,?加强商业闭环,研发要走模块化的道路,?聚焦在几个关键部件作出竞争力,剩余部分可以与别人连接。

这个「连接」就很灵性,余总的后续操作也高度贯彻讲话精神。毕竟,原本由王军领导的IAS(智能汽车解决方案,含HUAWEI Inside和零部件业务)纵是星辰大海,不挣钱(还巨亏)就是「活下去」精神纲领下不可原谅的「原罪」。

要达成2025年华为车BU盈利的目标,就必须「先帮车企卖车100万辆」——而华为距离目标限定的练习时长,还有差不多两年半

就看这100万辆里,有没有你想买的那台「HUAWEI问界」。

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文章标签: # 华为 # 维塔 # 汽车